重庆新闻联播主持人:我辞退了一名核心高管:不躬身入局,别做管理者

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admin 2周前 (09-14) 新民生 65 1

作者:沈东军

泉源:领教工坊(ClecChina)


一个无法躬身入局的人,无法乐成胜任企业管理的义务。


躬身入局意味着换位思索,在你面临一个矛盾或两个囧途时,若何顺遂化解?能够换位思索解决问题的人,才是企业需要的。


2020年4月,我“劝退”了一名战区卖力人,只管这名管理者曾介入公司品牌升级和企业文化变化,属于公司变化的核心成员之一。


他结业于985名牌大学,进入公司前曾就职于世界五百强企业。


相对于同级其余其他管理者,他有许多优势,职场经验丰富,管理知识应知尽知,而且是名牌大学理工科结业,理性思维能力很强,公司推出的新举措,新政策都能明白,总能闻一知十。


我不仅把他选入公司变化核心成员,而且所有重要会议都请他加入,一些名额极为有限的外部高端培训,我也放置他和我一同加入。明白人都看得懂,他属于“老板身边的红人”之一。


可是,他的绩效却异常不理想,而且人才清点垫底。


WHY?我打了一个大大的问号:为什么这么优异的同伴就是做不出业绩?


躬身入局不做旁观者


曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)卖力,乃有成事之可冀。”



罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事:在一条很窄的田埂上,两个挑着很沉的担子的农民相遇了。


他们谁也不愿意让谁,由于路太窄了。若是谁先让,就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。


田埂边上站了很多多少看热闹的人。有的说:“小伙子应该让老大爷。”有的说:“担子重的应该让担子轻的。”


众说纷纭,可埂上的俩人谁也不理,就这么大眼瞪小眼地站着。


事情似乎陷入了僵局。


过了一会,又走来一个人。他啥也没说,推开吃瓜群众,光脚走到田埂里,朝着父老说:“来来来,我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿,你这一侧身,不就已往了吗?”


看,一件貌似无解的事就这么解决了。

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